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９月１日，山東高速建材集團黨委書記、董事長張樹文，總經理助理穆飛，總法律顧問吳嘉利一行到山東高速華瑞道路材料技術有限公司進行三項制度改革專題調研工作，華瑞公司領導班子、中層管理人員和部分職工代表參加會議。

會上，張樹文一行聽取了華瑞公司生產經營情況匯報，了解了華瑞公司當前生產經營指標及重點業(yè)務開展情況、三項制度改革推進情況以及下一步工作思路，并廣泛聽取部分職工代表對公司三項制度改革提出的看法和建議，就相關改革措施進行了解讀。

張樹文對華瑞公司開拓市場的敬業(yè)精神，和堅持不斷完善上下游產銷鏈條所做的努力給予充分肯定。對三項制度改革下一步工作提出了要求：一是要進一步細化考核指標，拉大薪酬差距力度，建立循序漸進、科學合理的淘汰機制，充分發(fā)揮“三能”機制效能。二是不僅要做到“能上能下、能進能出、能增能減”還要做到“能左能右”，做好AB角和補位，培養(yǎng)具有前瞻性、開拓性、創(chuàng)造性思維的員工。三是要通過談心談話等方式全方位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，最大限度發(fā)揮每個員工優(yōu)勢，激發(fā)公司員工內生活力。

張樹文強調，今年是國企改革三年行動的收官之年，三項制度改革也是建材集團重組之后一項重點工作，是激發(fā)企業(yè)活力的一項重要舉措，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。華瑞公司要堅持正確的選人用人導向，德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、注重實績，堅決遏制拉關系、講人情的不良風氣。同時，要嚴格人事調整和干部任免的程序，做到嚴禁細致、合規(guī)合法、公平公正。